2019年行政部二季度工作计划模板[1]word版本(3页)

xiaoxiao 7月前 210

2019年行政部二季度工作计划模板[1]word版本 
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行政部二季度工作计划模板[1] 
 
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。  
以下是工作计划频道为大家整理的行政部二季度工作计划模板,供大家参考。更多阅读请查看本站 工作计划 频道。  
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等  二、人力资源招聘与配置  三、员工培训与开发  
四、建立真正以人为本的企业文化  
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理  六、完善员工福利与激励机制  七、绩效评价体系的完善与运行  八、人员流动与劳资关系  九、保安队伍及后勤的管理  十、制度刚性执行  
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册  
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》(根据人力资源六大模块制订,包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。  
完成时限:201X年12月至201X年1月份起草各类管理制度,201X年1月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。  二、人力资源招聘与配置  
人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速

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